آموزش Agile Retrospective: Continuous Improvement and Kaizen with Scrum [ویدئو]

سرفصل ها و درس ها

معرفی INTRODUCTION

• معرفی Introduction

• چابک Scrum Recap Agile Scrum Recap

• Sprint Retrospective چیست؟ What is the Sprint Retrospective?

• گذشته نگر - تبیین مفهوم Retrospectives - Explanation of Concept

• عناصر کلیدی یک گذشته نگر خوب Key Elements of a Good Retrospective

نکات 1-7 TIPS 1-7

• مثال: چگونه یک اسپرینت را به صورت گذشته اجرا کنیم Example: How to Run a Sprint Retrospective

• نکته 1 - اهمیت تایم بوکس Tip 1 – The Importance of Time Boxing

• نکته 2 - روی نیازهای تیم تمرکز کنید Tip 2 – Focus on Team Needs

• نکته 3 - جلوی همه چیز را بگیرید Tip 3 – Put a Stop to the Mundane

• نکته 4 - هدف را تغییر دهید Tip 4 – Switch the Goal

• نکته 5 - از دوستان خود درس بگیرید Tip 5 – Take Lessons from Your Friends

• نکته 6 - جعبه مخفی Tip 6 - The Secret Box

• نکته 7 - Retrospective را باز کنید Tip 7 - Open Retrospective

نکات 8-14 TIPS 8-14

• مطالعه موردی: پشیمانی گذشته نگر Case Study: Retrospective Regret

• نکته 8 - تسهیل کننده را تغییر دهید Tip 8 - Change the Facilitator

• نکته 9- سبک را تغییر دهید Tip 9- Change the Style

• نکته 10 - تمجید از تیم Tip 10 - Accolades to the Team

• نکته 11 - رادیاتور یکپارچهسازی با سیستمعامل Tip 11 – The Retro Radiator

• نکته 12 - گذشته نگر خلاق Tip 12 – Creative Retrospectives

• نکته 13 - مشارکت تیم های راه دور Tip 13 – Involvement of Remote Teams

• نکته 14 - کشف را از بحث جدا کنید Tip 14 – Separate Discovery from Discussion

نکات 15-21 TIPS 15-21

• کوچینگ: چگونه توضیح دهیم که چرا Sprint Retrospective کار می کند Coaching: How to Explain why Sprint Retrospective Works

• نکته 15- از فرضیات دوری کنید Tip 15- Avoid Assumptions

• نکته 16 - گرفتن نشانه از گذشته نگر قبلی Tip 16 - Taking Cue from Previous Retrospectives

• نکته 17 - مشکلات، موفقیت ها و فرصت ها را ترسیم کنید Tip 17 - Draw out the Problems, Successes, and Opportunities

• نکته 18 - بحث میزگرد Tip 18 - Roundtable Discussion

• نکته 19 - رای دادن به موارد ضروری برای اقدام Tip 19 - Voting For Essential Items to Act Upon

• نکته 20 - از پنج دلیل استفاده کنید تا به ریشه مشکل برسید Tip 20 - Use the Five Whys to Get to the Root of the Problem

• نکته 21 - برای اولویت های اصلی خود یک برنامه اقدام تهیه کنید Tip 21 - Make an Action Plan for Your Top Priorities

نکات 22-29 TIPS 22-29

• چک لیست: چک لیست گذشته نگر اسپرینت Checklist: Sprint Retrospective Checklist

• نکته 22 - زمان انحصاری را برای اقدامات بهبود اختصاص دهید Tip 22 - Allocate Exclusive Time for Actions of Improvement

• نکته 23 - مصنوعات رسمی برای ثبت مطالب گذشته Tip 23 - Formal Artifacts to Record Your Retrospectives

• نکته 24 - یک قرارداد کاری طراحی کنید Tip 24 – Design a Working Agreement

• نکته 25 - زمان کافی برای پاسخ دادن بگذارید Tip 25 - Give Ample Time to Answer

• نکته 26 - به تیم اجازه دهید در طول اسپرینت پیشرفت کند Tip 26 - Allow the Team to Improve During the Sprint

• نکته 27 - با یک الگوی گذشته نگر پیش بروید Tip 27 - Go by a Retrospective Pattern

• ویدئو 5.1: نکته 28 - یکی در یک زمان Video 5.1: Tip 28 - One at a Time

• نکته 29 - نحوه ثبت یادداشت های قابل مشاهده را بهبود بخشید Tip 29 - Improve How You Capture Visible Notes

• نتیجه Conclusion